今年以来，天元公司锚定全年目标任务，围绕稳增长工作要求，统筹生产经营、人才培养、班组建设等关键环节，细化务实举措，以实干攻坚推动生产经营稳中向好。
优化生产 筑牢稳产基础
天元公司以产品效益最大化为目标，科学优化生产组织，深挖装置运行潜力。通过优化工艺操作，提高吸附原料油产率，保障吸附分离装置原料油供应，为装置稳产高产夯实原料保障。保持废水处理装置满负荷运行，将全厂污水存量降至最低，为兰炭装置6台炭化炉满负荷运行缓解污水压力。利用装置利润测算模型，合理调整产品结构，充分释放装置产能，力争实现产品收益最大化。1至8月，生产主要化工产品107.74万吨，完成年计划的71.83%。
强基赋能 厚植人才根基
将职工素质提升和人才培养作为重中之重，健全外部培训资源引进与内部培训资源开发矩阵，强化培训方式方法和考核激励机制。针对生产一线职工，全面推进“五懂五会五能”素质能力提升工程，结合“一述两清”“手指口述”等，大力开展岗位练兵和技能培训，不断提高职工职业素养、岗位技能和应急能力。以“安康杯”岗位劳动竞赛、“卓越杯”职工技能大赛、“师带徒”活动等为载体，持续深化一线职工素质能力提升，633人通过职业技能等级认定，329人通过工程系列职称认定。
精细管控 夯实班组建设
深入推进日成本核算进班组，全面梳理生产全流程降耗点148处、增效点583条，通过靶向施策、精准管控，累计节约生产成本697.29万元。实时监控各装置消耗与产出等相关数据，建立“日通报、月奖励、季问效”机制，通过班班核算、班班对比、班班分析等，各生产装置生产效率显著提高、生产成本明显下降。此外，将日成本核算进班组与“五型五佳”班组标准化建设、全员“双创”活动等有机结合起来，引导职工立足岗位、攻坚克难、创新创效，全力解决制约装置高效运行和效益提升的瓶颈问题，不断提升班组管理水平。
