2026年伊始，天元公司创新运用“三面镜”工作法，从安全教育、责任落实、隐患排查三个维度精准发力，构建起全方位、立体化的安全生产防护网，为企业各项工作开好局、起好步营造安全稳定环境。
巧用“聚光镜”凝聚共识 紧绷思想之弦
天元公司注重发挥“聚光效应”，强化定向引导和深度渗透，通过高频次、多维度的宣传教育，推动安全理念内化于心、外化于行。利用HSE365安全服务学习平台开展安全生产责任制、消防安全、特殊作业、法律法规、安全制度等专项培训，组织全员线上学习考试5次，实现学、练、考、评一体化管理。以周例会、早调会、班前会等为载体，及时传达学习上级安全会议精神，抓实事故案例警示教育，开展安全管理大讨论大反思，持续消除干部职工在安全认知上的“盲区”与思想上的“懈怠点”。组织入厂专项培训15次，覆盖承包商人员381名，有效提升外来作业人员的安全防范意识。
善用“放大镜”传导压力 压实责任之链
以“放大镜”视角进行穿透式管理，推动安全责任层层传导、逐级落实。强化“关键少数”带头作用，落实逢会讲安全30余次，做到常念“安全经”、常敲“警示钟”。优化完善早调会和晚调会制度，严格领导干部值班带班管理，实现生产运行全时段的安全管控。组织召开关键要素负责人座谈会，总结成效、分析不足、明晰责任，完成2026年安全管控体系建设提升方案制定。制定印发《安全环保消防职业卫生现场管理考核细则》，加大安全激励考核和绩效考核力度，持续提升现场安全管理水平。与8家承包商签订安全管理协议，全面压实外委外包单位安全责任。
勤用“显微镜”查改隐患 筑牢防护之堤
秉持“隐患就是事故”的理念，推行“显微镜”式的精细化管理，建立“领导带头、部门联动、全员参与”的隐患治理工作机制，全面消除各类风险隐患。1月份以来，领导干部带班检查问题40余项，整改率100%。组织专业力量，扎实开展薄弱环节暨承包商外包人员专项检查，对潜在风险进行地毯式筛查与系统化评估，严格落实“检查－整改－复核－销号”闭环管理，全力堵塞管理漏洞。同时，积极发动一线职工参与安全管理，开展“身边隐患随手拍”等活动，建立隐患报告奖励机制，累计收购隐患265条，兑现奖励10765元。（刘超）
