2025年，天元公司紧握成本控制、创新突破、人才赋能“三把钥匙”，主动求变、精准破局，以自身管理的确定性有效应对市场的不确定性，用实际行动奏响了一曲逆势而上、提质增效的“奋进强音”。
以“成本之钥”开启“效益锁”
天元公司建立全员、全流程、全要素成本管控体系，全面推行精细化、穿透式管理，切实把“过紧日子”要求落到实处。2025年，通过强化全面预算管理、日成本核算进班组、全方位技术改造、提升管理效率等，累计实现降本增效8358万元。坚持以高效协同降成本、增效益，全年累计向安徽华塑股份直供优质兰炭19.8万吨，有效降低运输成本，同步提升产品效益超500万元。首批80辆天然气汽车顺利交付运营，累计节省燃料费用约553万元，运输效率提升13%。
执“创新之钥”开启“瓶颈锁”
持续加大技术研发投入力度，聚焦生产痛点、产品升级等开展技术攻关，努力将创新力转化为竞争力和增长极。30万吨/年吸附分离提质增效项目实现新产品产值12.19亿元，创效1.03亿元。成功搭建并运行块煤热解特性评价试验装置，准确获取了试验煤样半焦产品的热解强度、焦油收率及煤气组分等关键参数，为兰炭装置原料优化、工艺调整、效益提升提供有力支撑。2025年，共计申请国家专利10件，获得授权专利18件，9项创新成果在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获奖。
持“人才之钥”开启“活力锁”
深入实施人才强企战略，持续在人才培养上精准发力、不断创新，全面营造识才爱才敬才用才的良好环境。通过以师带徒“育苗”、系统培养“壮苗”、以赛提技“培优”、搭建平台“创效”等，全面提升职工技能水平，激发职工创新创效活力。2025年，共计开展安全、技术、管理等方面培训465次，结成师徒97对，新增高技术人才10人、高技能人才4人；1人获“西部技能之星”称号，副产品中心运行三班荣获2025年陕西省班组建设大赛三等奖、榆林市班组建设大赛二等奖。（刘超）
