经营管理

为打造高素质产业工人队伍，助力企业高质量转型发展，2025年天元公司制定专项技能提升培训方案，以化学品中心为试点，开展为期两个月的实操提升专项培训。通过创新“师带徒”模式与精准培育，实现技能操作人员知识技能质的飞跃，夯实人才梯队建设成效，筑牢安全生产根基。

本次培训紧扣人才梯度建设需求，搭建“领导小组统筹、多部门协同”的组织体系，以“选优师、育新人”为核心，严选 10 名资深骨干完成 14 组师徒结对，构建“理论 + 实操 + 综合能力”三维培育体系。培训聚焦岗位核心技能与传承式培养，让经验型人才的技能功底成为梯队建设的“源头活水”。

依托高效激励考核机制，培训激发了师徒双方共同成长：师傅在带教中深化专业能力，徒弟在实操中快速蜕变。徒弟们普遍反馈，培训前面对复杂设备操作时充满畏难情绪，对工艺流程的理解仅停留在书面，经师傅手把手带教、针对性答疑及反复实操打磨后，不仅熟练掌握了核心操作技能，从“不敢上手”到“从容应对”，从“被动学习”到“主动钻研”，职业自信心与归属感显著增强。师傅们则表示，带教过程是对自身知识体系的重新梳理与深化，为了让徒弟更好理解知识点，不断优化教学方法、提升沟通表达能力，实现了"教学相长"。

下一步，天元公司将全面优化“师带徒”模式，健全长效培养机制，通过技能竞赛、专项集训、知识库共建等举措持续完善人才梯度建设，推动培训成果转化为人才储备硬支撑，为公司安全生产与高质量发展筑牢人才梯队“金字塔”！（杨小芳）