经营管理

12月9日，天元公司召开11月份生产经营分析会，神木煤化工公司副总经理、总法律顾问张振涛到会指导，公司领导班子成员，各中心、部室负责人参加会议。

会议通报了公司11月份生产经营情况，计划财务部、生产部、供销中心、化学品中心、煤热解中心分别就11月份工作开展情况、存在问题、应对措施及12月份工作计划进行了详细汇报，公司领导班子成员分别进行指导点评，并对近期重点工作提出具体要求。

张振涛强调，一是要做好日利润的测算工作，加强业财融合，通过原料采购价格对比、生产各项指标对比和产品售价对比等，进一步找差距、明方向、补短板，采取有力措施，提升经营质效。二是要坚持目标不变、标准不降、干劲不减，通过加强沟通、积极努力、狠抓落实等，确保年度各项目标任务顺利完成。三是要认真做好2025年工作收盘总结和2026年工作谋划部署，全面梳理在亏损治理、提质增效等方面的亮点成效，以及自身管理存在的问题和不足，多想办法、多出实招，全力推动扭亏增盈工作取得更大进展。