10月16日，天元公司召开2026年度生产装置检修协调会，对年度大修生产组织、工序衔接、资源调配等重点工作进行统筹协调，推动大修各项工作有序开展。公司领导，各中心、部室负责人，工程技术服务公司有关人员等参加会议。
会上，生产部就大修总体检修进度、公用工程平衡、工艺隔离置换、物料统筹管理等工作作专题汇报。各生产中心汇报检修推进情况，提出检修过程中需协调解决的各类问题；设备、安环、物资及外协检修单位，分别围绕检修项目实施、安全风险管控、技术支撑保障、备品备件筹备、施工力量配置等方面进行汇报。针对梳理出的堵点难点问题，现场对接研讨，逐项明确整改措施、责任主体及完成时限。 会议指出，本次年度大修是消除设备隐患、破解生产瓶颈、推进节能技改、保障装置长周期稳定运行的关键工作。本次检修项目多、交叉作业密集、特殊作业风险高，涉及煤焦油深加工核心装置及公辅系统，生产组织与协同管控难度大。各中心、部室要牢固树立“一盘棋”思想，锚定“停得稳、修得好、控得住、开得顺”目标，统筹安全、质量、进度与环保各项工作，压实属地管理、专业监管、施工单位三方责任，严格执行GB30871危险作业规范，强化检修全过程风险分级管控，严守安全环保底线。 会议强调，一要强化生产调度管控，落实大修网络计划，细化停车、吹扫置换、盲板抽堵、检修、气密试车、投料开车全节点管理。本次检修为公司首次在秋冬季实施大修，气温将持续走低，各中心要提前部署落实设备管线低温防冻各项举措。二要筑牢安全管理防线，严格落实承包商人员准入培训，强化动火、受限空间、高处作业、临时用电等高风险作业审批和现场监护，从严管控交叉作业安全风险。三要严守检修质量标准，落实质量责任体系，做好隐蔽工程、中间工序验收，坚持“应修必修、修必修好”。四要做实物资应急后勤保障，跟踪备件到货进度，完善大修应急预案，统筹调配各类资源，保障物资供应到位。五要推动管理力量下沉，职能部门管理人员要靠前指挥、深入现场解决问题，高效协同联动，推动各项工作闭环落地，高标准高质量打赢2026年度装置大修攻坚战。
