安全生产

今年以来，天元公司公辅中心深入践行陕煤集团“四种经营理念”，立足生产实际，以日成本核算进班组为抓手，将成本管控延伸至每一个岗位、每一名员工，通过 “班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优”的闭环管理，持续挖掘公辅中心系统降耗潜力。

细化管控体系,降耗责任到岗到人

公辅中心下辖废水处理、公用储运、罐区等岗位，每班 21人全面参与日成本核算工作。中心成立以主任为组长的日成本核算工作小组，建立“中心—班组— 岗位” 三级降耗管控体系，将梳理出的24大项、92小条降耗点逐一分解到具体岗位、落实到个人，涵盖氮气、循环水、蒸汽、电耗、液碱、燃煤、药剂等关键消耗指标。每个降耗点明确管控标准和责任人员，做到人人有指标、个个有责任。各班组长作为班组成本核算第一责任人，每班组织数据填报与 "三班对比" 分析，对照标准值、上班数据、昨日同期数据查找差距、制定措施，形成日核算、日分析、日改进的常态化运行机制。

围绕水、电、汽、风等公用工程消耗，公辅中心立足岗位操作精准发力。蒸汽优化方面，中心决策外管网蒸汽停止并入系统，实现单日节约蒸汽20余吨；及时优化调整装置区伴热用汽量，全月节约蒸汽千余吨。热能系统优化方面，根据脱酸塔运行效果降低运行塔压，在处理量不变的情况下每小时节约 20余吨循环导热油用热量，间接节省锅炉燃煤量。废水处理方面，在保证出水指标合格前提下将二级萃取切出系统，显著减少电力消耗及设备维护费用；油品收率提升至1.82%，较上月上升0.09个百分点。设备预防性维护同步推进，利用降负荷窗口完成导热油锅炉清焦、换热器清洗等工作，为系统安稳长满优运行奠定基础，降耗成效逐月攀升。