7月20日，神木煤化工公司副总经理苏怀强一行到天元公司开展2026年二季度基础管理检查考核、三季度安全环保大检查暨拉网式安全生产隐患大排查复查，公司董事、总经理乔柏、常务副总经理杨强、安全总监孟广明，安全环保部、生产部、技术发展部负责人以及相关专业技术人员配合检查。
检查前，检查组听取了公司关于2026年二季度安全生产各项工作开展情况及中省、集团公司和神木煤化工公司重点工作落实情况的汇报，并简单说明了此次检查的要求和内容。
随后，检查组成员按照专业分工，通过座谈交流、查阅资料和现场检查等方式，对公司2026年二季度安全（消防）环保重点工作、中省及集团督导反馈问题隐患整改、治本攻坚三年行动2026年效能提升年专项工作计划、安全生产拉网式大排查问题隐患整改、高温及防汛度汛措施落实、应急管理和消防安全、承包商安全生产专项整治等工作开展情况进行了全面检查。检查过程中，检查组对公司二季度在消防应急管理、专业安全管理、现场网格化管理等方面取得的成效给予充分肯定，同时针对检查发现的问题，提出了切实可行的整改建议。会后，按照“逢查必考、逢查必教”的要求，随机抽查10名人员开展闭卷考试。
针对下一步工作，检查组要求，一是提高思想站位，压紧压实各级履职责任。各级管理人员要提高政治站位，树牢安全发展理念，始终将安全生产摆在首要位置，切实压实岗位安全职责。要强化责任传导，层层压实主体责任，推动安全管理重心下移、关口前移，构建全员参与、全程管控的工作格局，坚决守住安全生产底线红线。二是聚焦重点任务，统筹推进项目与信息化建设。要紧盯重点项目施工安全与安全生产信息化建设进度，高标准推进各项工作。重点项目严格落实安全设施“三同时”要求，强化施工全过程安全管控，保障建设有序推进；加快信息化平台迭代升级，深化智能监控、风险预警功能应用，以数字化赋能安全管理提质，全面提升风险防控智能化水平。三是要树牢环保理念，持续深化绿色低碳转型发展。要强化生态环保责任意识，持续推进超低排放改造与碳排放精细化管理。对标行业先进标准，加快环保治理设施升级改造，确保污染物稳定达标排放；健全碳排放管理体系，深挖节能降碳潜力，稳步推进碳减排任务落地，践行绿色低碳高质量发展要求。四是要强化法治思维，系统谋划下半年工作落地见效。要严格落实安全生产法律法规及上级规章制度，紧扣下半年“11234”工作安排，细化任务分解，强化闭环管控。锚定全年工作目标，补短板、强弱项，统筹抓好安全环保、生产经营、基础管理等工作，确保年度目标高质量完成，推动公司安全环保管理水平持续提升。
