2026年以来，天元公司公辅中心以“高效至精 降损求益”为理念，将7S管理深度融入安全生产，通过标杆打造、现场提质、长效管控，推动现场环境、设备运行、人员素养全面升级，为公司安全生产与精益管理注入强劲动能。
标杆引领 全域打造焕新颜
公辅中心坚持“巩固、提升、拓展”工作主线，以成品泵房常态化维护为基础，聚焦公用储运生产水泵房、2#成品罐区、中间罐区泵房、废水4#泵房四大重点区域，开展集中整治与标准化打造。全面推进整理、整顿、清扫等工作，实现物品定置管理、通道畅通有序；优化安全标识、管道色标与流向标识，提升现场可视化与安全警示水平；规范工具、备件存放，大幅提高应急响应与作业效率。在空压机房样板打造中，中心管理人员和员工挂图作战、加班攻坚，高效完成高标准改造，地面光亮整洁、标识清晰规范、器具摆放有序，整体现场面貌焕然一新。
精益管控 减耗提效显实效
7S管理不仅是环境改善的手段，更是降本增效、隐患治理的有力抓手。公辅中心通过彻底清理冗余物资、优化空间布局，精准排查多处隐形安全隐患，有效降低设备故障停机率，保障主装置产量稳定，产品合格率持续保持99% 以上。推行区域责任制与班组包干制，将设备维护、环境清洁责任落实到人，优化空压机运维分工，由“一人多机”改为“专人专机”，明确维护周期，减少重复劳动与资源浪费。精益管理唤醒员工主人翁意识，推动现场管理从“被动清理”向“主动维护”转变，实现安全、效率、成本协同优化。
长效深耕 素养提升筑根基
针对部分区域墙面粉刷、外墙防腐等短板，公辅中心将问题整改纳入年度计划，系统推进问题解决。中心聚焦一、二、三期循环水泵房及2# 罐区铁栅栏除锈防腐，持续深化7S打造。同时，完善检查、评比、奖惩机制，推动7S 管理从“项目打造”向“文化养成”转变，引导员工养成遵守规则、关注细节、重视安全的职业习惯。公辅中心将持续推进7S 长效机制建设，让精益求精成为全员自觉习惯，以一流现场管理助力公司高质量发展。
