4月20日，天元公司召开2026年第二季度安全环保职业健康防火委员会会议。公司党委书记、董事长杨旭主持会议并讲话，公司领导班子成员、各中心及部门负责人、安全管理相关人员参加会议。
会议集中学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，深入解读了新修订《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》，传达了上级公司近期安全生产工作部署，听取了一季度安全环保重点工作汇报，审议了当前安全环保重点难点问题，全面复盘了一季度工作成效与短板不足，系统部署了二季度及“五一”节日期间安全防范重点任务，进一步统一思想、压实责任、明确举措，坚决守住安全环保底线红线。
会议要求，一是压实全链条责任，筑牢责任落实闭环。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，全面推进公司-部门-中心-班组四级网格化管理落地，实现定格、定人、定责、定标全覆盖。严格执行安全生产考核记分办法，将考核延伸至班组长、关键岗位，刚性兑现奖惩，坚决杜绝责任悬空、管理盲区。二是攻坚安全隐患闭环整改，严守合规管控红线。对照新《重大生产安全事故隐患判定准则》开展拉网式、起底式排查，聚焦重点从业人员、设计规划、工艺技术、设备设施、生产运行、作业安全和安全管理，做到不留死角、不留盲区。对排查出的所有隐患，严格建立“一隐患一台账”，强化隐患整改过程管控，坚决杜绝“纸面整改”“虚假整改”，以彻底的隐患治理筑牢合规防线，从源头防范重特大事故发生。三是深化反“三违”攻坚，推动安全管理向事前预防转型。以“零三违”班组建设为抓手，细化典型“三违”清单，明确判定标准、处置要求。严格落实领导干部带班值班检查制度，对三违行为提级处置、从严问责，执行“过四关”帮教机制，推动“三违”人员深刻认识危害、主动改正，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，筑牢基层岗位安全防线。四是夯实安全基础管理，全面提升本质安全水平。持续推进“五懂五会五能”素质提升工程，强化异常工况处置、应急实操实训，全面提升员工应急处置能力。严把承包商准入、过程、考核全流程管控，坚决杜绝“以包代管”。完善高负荷运行、节日值守等专项应急预案，细化应急处置流程、备足应急物资，确保突发情况快速响应、有效处置，全面提升本质安全水平。
