今年以来，天元公司油品处理中心持续推行“每日一学、每周一课、每月一考”的全方位学习机制， 通过阶梯式培养模式，着力打造理论功底扎实、技术能力精湛、安全素养过硬的专业人才队伍，为公司高质量发展注入强劲动能。
每日一学：积跬步，至千里
中心精准对接员工学习需求，构建"线上+线下"双轨学习机制。线上依托HSE365安全学习平台，定时推送工艺流程图解、设备原理动画、安全生产知识等微课程，每日督促员工利用碎片化时间进行学习。线下创新"班组小课堂"模式，由班组长结合工作中发现的问题，利用班前班后会详细讲解应急器材操作、设备故障排除、工艺指标调整等实用技能。这种"理论浸润+实景教学"的日常化学习模式，让员工在潜移默化中积累知识，逐步成长为独当一面的岗位能手。
每周一课：精钻研，强本领
"这台蒸汽往复泵螺杆不能正常运动，大家判断是哪个部件出了问题？"在每周一次的专题培训课上，中心技术人员会详细讲解中心主要设备的工作原理、常见故障类型及产生原因，并结合过往设备故障的实际案例，深入分析了故障排查与处理的思路和方法。中心每周组织开展“每周一课”活动，结合生产实际需求，制定了"设备维保""工艺优化""应急处置"三大课程模块，通过理论讲解、案例分析、现场实操相结合的方式，让员工能够系统深入地掌握专业知识。
每月一考：验成果，促提升
为确保学习效果真正落地，油品处理中心打造“理论+实操+应急”考评体系，通过闭环管理模式推动学习成果转化，考评内容全面覆盖工艺理论知识、实际操作技能以及应急处置水平三个方面。针对考评结果，中心建立了员工技能矩阵，对于技能水平落后的员工，中心会安排经验丰富的老员工进行“理论补课+现场实训+跟岗观察”的一对一针对性辅导，帮助他们补齐知识和技能上的薄弱点。“我们根据‘每月一考’活动的考评结果，制定了相应的激励与约束机制，通过这种机制，主动去调动员工的学习积极性，从而促使员工不断提升自身素质。”中心主任孙长虹说。
