2025年，天元公司质量监督部深耕“五型五佳”班组标准化建设，以安全为基、学习为翼、精益为要、创新为魂、和谐为纲，实现班员技能水平、安全意识、工作效率全面跃升。
安全筑基，筑牢“零隐患”安全防线
安全是班组建设的生命线与底线。质量监督部以“5831”班组安全屋模型为核心指引，将“严、精、细、实”贯穿班组作业全流程。常态化组织“五懂五会五能”专项培训、六源问题集中治理等活动，全年班组平均安全培训达113小时，获评国家二级安全管理标准化班组，以零事故、零隐患筑牢安全生产防线，彰显责任担当。
学习赋能，锻造“全技能”精英队伍
创新推出碎片化培训模式，以班组为单元常态化开展现场实操培训。录制783部标准化视频，搭配“每日一问”强化记忆。全年各班组累计培训154场次，培育复合型人才22名，营造“比学赶超、互帮互促”的浓厚氛围，为班组建设储备了坚实的人才力量。
精益提效，打造“省成本”实干标杆
以“四种经营理念”为引领，构建“1+4+N”班组管理体系，将成本核算贯穿生产经营全流程。引导各班组聚焦计划优化、降本增效目标，通过技术改造、修旧利废等举措，全年累计节约成本5.2万元，以实绩诠释“节约就是效益”的内涵，彰显精益管理成效。
创新驱动，激活“善突破”先锋动能
响应公司“人人都是创效者 岗位就是利润源”全员双创竞赛活动的号召，搭建岗位创新平台，鼓励班员立足本职创新突破。全年累计创新提案14项，2项获评公司优秀创新成果，直接创效超5万元。同时深耕6S-CTPM管理，推动班组管理向“素养化、精细化”进阶，让创新成为核心竞争力。
和谐聚力，构筑“有温度”幸福家园
以“家文化”为纽带打造和谐班组。常态化开展“党员红色诵读”“女工安全协管进家庭”等特色活动，落实“十必贺十必访”人文关怀机制。同时公开奖惩台账、弘扬榜样力量，组织文娱活动丰富班员生活，营造“心齐、气顺、劲足”的良好氛围，凝聚攻坚克难的强大合力。
下一步，质量监督部将持续深耕班组建设新路径，擦亮“五型五佳”班组标准化建设品牌，为公司高质量发展贡献力量。(马国瑞)
