1月15日至19日，天元公司以“全覆盖、零容忍、重实效”为原则，全面启动薄弱环节暨承包商外包人员专项检查工作，各部门协同联动、精准发力，推动检查工作扎实有序开展。
高位部署明方向 统筹推进强保障
此次专项检查成立以董事长、总经理为组长，生产副总经理和安全总监为副组长，生产副总工及安全环保部、生产部、技术发展部各专业技术人员为成员的专项检查领导小组，构建“统一领导、分工负责、协同推进”的工作格局。1月15日，安全总监孟广明主持召开专项部署会议，明确检查范围、重点内容、时间安排及各部门职责。安全环保部牵头制定检查实施方案，协调各生产中心、承包商单位凝聚工作合力；生产部、人资企管部、技术发展部分工协作，分别负责实操评估、资质核查、技术支撑等关键环节，保障检查工作高效推进。
精准排查无死角 靶向发力除隐患
在薄弱环节专项检查中，由安全总监孟广明带队，各专业检查人员对煤热解中心、油品处理中心、公辅中心等区域开展“拉网式”排查，对潜在安全风险点及管控措施缺失环节逐项登记。在承包商外包人员专项评估中，通过资质核查、现场实操、理论测试、情景模拟等多种方式，全面评估劳务派遣人员、外包岗位人员的学历年龄合规性、岗位操作熟练度、应急处置能力，严查无证上岗、违规操作等突出问题。本次检查共发现隐患194项，均通过双预防系统下发至责任单位，实行台账化管理，明确责任单位、整改时限及要求，为后续整改闭环奠定基础。
闭环整改抓落实 筑牢防线保安全
此次专项检查既是对公司安全生产工作的全面“体检”，也是提升承包商外包人员管理规范化水平的重要举措。检查坚持“边查边改、立行立改”原则，对排查发现的一般性问题，责任单位现场制定整改措施、立即推进整改；对短期内无法完成整改的复杂问题，要求制定阶段性整改计划，落实管控措施严防风险升级。同时，公司严格执行检查标准，持续巩固整改成效，健全长效管理机制，切实把安全风险管控在萌芽状态，以严的标准、实的举措推动安全管理水平持续提升。（高海云）
