为深入贯彻“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”核心要求，将安全有感领导力转化为硬核安全成效，天元公司在“百日安全行动”期间，扎实开展安全有感领导“五个一”专项活动，推动安全检查“沉到一线”、安全沟通“直达一线”、安全示范“立在一线”，以扎实举措筑牢安全生产防线。
安全授课“凝心铸魂”，理念传递入脑入心。“领导带头讲安全，一线员工受教育”成为活动鲜明底色。公司领导率先垂范，深入6个生产中心、12个职能部门，以案释法，将法律法规、企业风险知识搬至装置现场；部门负责人聚焦专业安全标准与事故警示，拆解化工装置操作规程漏洞与管控要点；生产中心主任采用“岗位风险卡+事故案例”模式，对照危化品储运、动火作业、受限空间作业等16类关键风险点深刻剖析事故教训。活动累计开展各级安全宣讲23场次，覆盖管理岗166人、操作岗860人，让“安全优先”理念穿透层级、扎根一线。
应急演练“淬火砺剑”，实战能力精准提升。公司以“无预警、强实战、重复盘”为导向，围绕储罐泄漏处置、有毒气体泄漏救援、精馏塔超温超压处置等化工特色场景，密集开展综合应急演练、专项预案演练、现场处置方案演练，累计达64次，覆盖12座储罐、8套核心生产装置。演练累计参与1800人次，其中现场操作人员占比85%，实战测试空气呼吸器、防爆对讲机、堵漏工具等28类应急物资，暴露并闭环整改问题32项，整改闭环率100%。一次次实战化演练，既检验了“强化现场异常状态处置”硬实力，更锤炼了全员应急响应协同力，让安全管控在实战中落地生根。
文化评估“夯基固本”，全员共治凝聚合力。2025年以来，公司从“战略契合度、内容完整性、落地可行性、文化独特性”四维审视安全文化，以“问卷调查+一对一访谈”模式提炼安全理念。累计发放调查问卷200份，回收率98.5%；一对一访谈覆盖中层管理、一线班长、特种作业人员等不同层级100人，梳理形成贴合化工生产实际的安全文化手册，提炼涵盖工艺安全、设备完整性、特殊作业管理等6个维度的13条核心安全理念，构建起“制度管人、文化育人”良性循环，从思想根源夯实“全员抓落实”基础。
风险研判“精准施策”，源头防控靶向发力。天元公司紧扣化工生产高风险特性，建立“公司-部门-中心”三级联动风险研判机制，构建“定期研判+动态更新”双轨运行模式。通过“清单化梳理、分级化管控、责任化落实”，精准锁定装置运行、物料储运、工艺调整等环节的潜在隐患，累计梳理公司固有风险114项，其中重大风险2项、较大风险12项、一般风险38项、低风险62项；针对工艺调整、原料更换等场景动态更新风险清单18次，制定管控措施360余项，跟踪验证通过率99%，形成“风险识别——评估分级——措施制定——跟踪验证”的全链条管控体系，为现场管理提供坚实决策支撑。
安全检查“闭环清零”，现场管控从严从实。公司坚持“领导带头、专业联动、闭环整改”原则，打破部门壁垒，联合深入装置重点区域“把脉问诊”。检查覆盖6大生产中心、4个储运罐区、3个公用工程系统，对照检查表逐条核查，既紧盯设备运行、作业票证、应急物资等显性问题，也深挖制度执行、人员培训、风险交底等隐性短板。活动期间累计组织各类专项检查13次，排查整改隐患211项。同时，核查动火、受限空间、高处等特殊作业票证860余份，作业票证规范率较活动前提升10个百分点，以从严从实的现场管控为公司安全生产保驾护航。（高海云）
