9月25日，神木煤化工党委书记、董事长、总经理辛文辉，总会计师王鑫峰一行到所属单位督导检查中秋期间安全生产工作，并慰问坚守岗位的一线干部职工及劳模代表。
在富油公司，辛文辉一行深入智慧调度指挥中心、中控室，与现场干部职工亲切交谈，详细了解了企业安全生产、经营管理、职工后勤保障、节日期间值班值守等情况，并就相关工作提出指导意见和具体要求。
辛文辉强调，一是树牢底线思维，从严抓实安全管控。要坚持“严细实”抓安全，压紧各级安全生产责任，紧盯重大风险、重点岗位、特殊作业管控，持续深化隐患排查治理，确保责任到人、措施落地、整改闭环，坚决防范各类安全事故。二是强化应急值守，保障装置稳定运行。要严格执行领导带班和24小时值班值守制度，各级干部要充分发挥“关键少数”的作用，做细做实应急准备，持续提升现场应急处置能力，保障装置安环稳长满优运行。三是聚焦提质增效，全力冲刺年度任务。要锚定稳增长目标不动摇，持续践行四种经营理念，立足现场深挖技改潜力，抓实降本增效，推动各项工作往前赶、往实抓，全力攻坚年度各项目标任务。四是做实暖心服务，凝聚干事创业合力。要充分发挥工会桥梁纽带作用，用心用情做好职工后勤服务保障，把组织关怀送到一线岗位，不断增强职工归属感、幸福感，以安全稳定的生产态势护航企业高质量发展。
在天元公司，辛文辉一行深入中心控制室、消防应急队等，与现场干部职工亲切交谈，详细了解了企业生产装置运行、安全风险管控、职工关怀举措和值班值守安排等情况。
辛文辉强调，一是强化安全管理，筑牢安全防线。要落实“严细实”抓安全和“三管三必须”要求，加强节日期间值班值守和应急准备，紧盯重大危险源、关键装置和重点环节，深入排查整治风险隐患，确保生产运行平稳、职工平安过节。二是做好应急值守，绷紧应急之弦。要严格执行领导带班值班、应急值守、信息报送等制度，配齐配强应急物资、细化应急处置流程，畅通应急联动渠道，做到人员在岗、责任到位、反应迅速，确保突发情况第一时间响应和高效处置。三是严控检修作业，压实过程管控。要严格遵循“安全、清洁、高效、节约、彻底”原则，以抢修姿态抓好装置检修，最大程度压缩检修工期，高质量完成各项检修任务，为稳增长提供有力支撑。四是心系一线职工，做好服务保障。要切实把关心关爱职工落到实处，持续关注职工用餐、住宿、工作环境、心理健康等，帮助职工解决实际困难，营造公平公正干事氛围，让职工真正感受到企业大家庭的温暖，凝聚起推动高质量转型发展的强大合力。
在泰和公司，辛文辉一行深入生产运行中心集中控制室，详细了解了企业装置运行、现场作业、职工后勤服务保障和节日期间值班值守等情况。
辛文辉强调，一是抓实精细管理，筑牢安全经营双重防线。要坚持“严细实”抓安全，常态化开展隐患排查整治，规范现场作业流程，坚决筑牢安全生产防线。要深耕精细化管理，细化生产调度、成本管控、市场运营等各项工作，积极应对原料市场波动。要动态跟踪新疆煤价格，科学做好采购工作，及时开展原料配烧试验，为拓展原料储备、提升生产运营质效打牢基础。要推行标准化企业管理体系，规范管理制度、作业标准和工作流程，全面提升企业治理水平。二是深耕提质增效，全力推动企业扭亏增盈。要牢固树立“一分钱降本、一分钱增效”的算账经营理念，把成本管控、提质增效贯穿生产经营全流程，聚焦生产损耗、物料消耗、运维成本等关键点，细化降本增效措施，持续深挖内部潜力。要通过优化生产工艺、盘活现有资源、提升产品质量等举措，全方位提升经营效益，稳步推动企业实现扭亏为盈、提质向好。三是强化延链补链，夯实企业长远发展根基。要立足现有产业基础和资源优势，精准布局产业链优化升级工作，加快余热发电项目电力接入施工，争取尽快投产并网。同时，提高余热蒸汽回收利用率，同步寻求“短平快”的蒸汽补给项目，为余热发电项目满负荷运转提供有力保障。要通过优化产业结构、丰富产品品类、延伸上下游产业链布局，培育新的利润增长点，持续增强企业核心竞争力和可持续发展能力。（牛芳红 崔莹 李朝雄 白苗）
