今年以来，天元公司锚定安全“零目标”，深入践行“严细实”要求，将安全管理与“加减乘除”四则运算巧妙融合，全面织密织牢安全生产“防护网”，为企业治亏创效、提质增效提供坚实保障。
“加”强责任落实，拧紧“责任链”
严格落实全员安全生产责任制，制定261个岗位安全职责和履职清单，组织全员签订《2026年度安全生产承诺书》，签订率100%。制定印发《落实区域无死角网格化安全管理主体责任实施方案》，进一步明确各区域、各环节、各岗位的安全职责，通过属地管理与专业穿透相融合，构建横向到边、纵向到底的“责任链”，实现安全管理无盲区。修订完善中心主任安全生产考核记分办法，将记分范围延伸至班组长，全力推动责任下沉、压力直达末梢。
“减”少安全隐患，堵住“风险点”
邀请中国化学品安全协会专家开展安全生产隐患大排查大整治工作，精准梳理出潜在的安全问题并抓实整改整治。编制风险隐患排查清单22张，同步在双重预防机制数字化系统进行更新，强化动态管控。通过综合检查、专项检查、日常排查等，持续夯实在建项目安全管理基础。严格领导干部带班值班管理，领导干部带班检查问题280余项，整改率100%。实施隐患上报奖励机制，累计收购隐患收购1519条，奖励663人次，金额6.9万元。
“乘”势应急提升，练就“真本领”
组织开展首届义务消防员比武竞赛，全面提升义务消防队伍的应急处置能力和实战水平。开展专职消防队与工艺处置队伍互查互学6次，有效提升工艺处置与消防救援的协同配合能力。与榆神消防救援大队建立常态化联勤联动机制，开展联合演练1次，高效完成灭火救援任务2次。坚持以演促练、以练备战，累计开展各类专项演练13次、现场处置演练208次，在动态检验中补齐短板、强化协同，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。
“除”去麻痹思想，筑牢“安全堤”
充分利用周例会、早调会、班前会、专题培训等多元载体，认真传达学习上级安全会议精神，扎实开展事故警示教育。组织100余人开展安全履职能力及班组长管理思维专项培训，修订全厂“五懂五会五能”“手指口述”应知应会手册，完成6个生产中心操作规程的专项评审，开展安全生产标准化专题培训11次，不断强化全员安全意识，从思想源头织密安全防线，积极营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。
