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今年以来，天元公司紧扣“提质增效年”主线，深入践行“四种经营理念”，以经营提效、成本管控、创新驱动为抓手，持续释放创效潜能。1-4月，主要产品产量、营业收入分别完成计划的102.51%和110.75%，同比减亏3875万元。

生产经营协同联动

天元公司建立“市场需求－销售反馈－财务测算－生产调整”的闭环管理机制，依托装置利润测算模型，实时监控各装置经济效益，动态跟踪各产品边际贡献，灵活调整生产负荷及产品结构。敏锐抢抓市场利好窗口，科学统筹生产组织与产品销售，全力保持各装置稳产高产，精准把握销售节奏，油品、化工品及酚类产品实现量价齐升、产销两旺，切实把市场机遇转化为实实在在的经济效益。

成本管控精打细算

坚持“一切成本皆可控”理念，切实将“过紧日子”要求落到实处。持续优化原煤采购结构，提升高性价比块煤采购占比，累计降低采购成本266.71万元。深入推进日成本核算进班组和“精益型”班组创建，梳理出降耗点148处、583条，将成本指标层层分解到班组、岗位，形成“人人算细账、处处挖潜力”的良好氛围。1-4月，产品单位生产成本同比下降3.82%，十项费用支出同比下降4.69%。

技术创新活力迸发

坚持以技术改造为抓手，深挖装置潜能，力促降本增效。机封冷却水改造项目顺利投运，累计节约生产成本70.39万元；完成出焦废气洗涤水循环泵机封冷却改造，每月可降本27.59万元。围绕油品转型、炭品升级与精细化工三大方向，持续开展技术攻关，酚基新材料、焦粉气化等技术研发取得新突破。今年以来，共计获得国家授权专利4件，1项科技成果经鉴定达到国际先进水平。