2026年以来，天元公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持向内挖潜、向外开源，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，打出了一套降本增效的“组合拳”，为企业治亏创效、提质增效注入强劲动能。
精细管理，拧紧成本“控制阀”
坚持以精细化管理为抓手，将成本管控贯穿于生产经营全过程。强化全面预算管理，严控非生产性支出，实时监控预算执行情况，对成本动因进行深度分析。1-2月，十项费用支出同比减少2.55万元，产品单位生产成本同比下降14.70%。持续优化原煤采购结构，结合各煤种的性价比、运输距离等，动态调整采购占比，累计降低采购成本220.42万元。深入开展物资盘活利用，共计盘活物资142种、3200余项，总价值超过150万元。持续深化高效协同，累计向安徽华塑发运兰炭中料5.8万吨，向山东鲁泰热电厂供应面煤2.6万吨。
技术创新，点燃降本“新引擎”
聚焦生产运行中的难点、堵点，以技术创新驱动降本增效。通过优化循环水系统运行方式，节约用电156.51万千瓦时，节约电费86.08万元；将机封冷却水由生产水更换为制氢汽提净化水，节约成本约39.94万元；将原料8#罐含油污水输送至焦化装置氨水罐代替生产水置换水质，节约生产成本61.04万元。自主打造的“电气系统图快速查询平台”投入使用，实现电气设备核心信息的高效检索与精准调取，有效提升设备故障排查和日常巡检效率。“一种工业控制数据采集转发系统”实用新型专利获得国家知识产权局授权。
全员参与，激活创效“动力源”
领导班子成员深入“四下基层”联系点组织召开职工座谈会11次，全面了解一线职工关于优化管理、提升服务、降本增效等方面的意见建议。对2025年度6项“揭榜挂帅”攻关项目进行评审奖励，充分调动党员干部攻坚克难、创新创效的积极性和主动性。持续深化“五型五佳”班组标准化建设，将“五小”创新、“三小一练”、合理化建议征集等活动纳入班组考评要素，不断激发全员创新创效活力，推动“人人都是创效者，岗位都是利润源”理念深入人心。一季度以来，共计评选出“五星”班组6个、“四星”班组10个等，征集合理化建议70余条，发放考核激励奖金8.39万元。（刘超）
