2026年以来，天元公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，在安全环保、生产经营、成本管控等方面精准发力，全面打响提质增效攻坚战。1-2月，主要产品产量22.93万吨，完成计划指标的107.45%；同比减亏389.76万元。
深耕“责任田”，筑牢安全环保“防护网”
树牢安全“零目标”意识，通过实施“网格化”管理、全员安全生产责任制专题培训等，全面压实各层级安全责任。依托周例会、部门例会、班前会等，做实做细节前安全教育、事故案例剖析及安全生产“开工第一课”。优化完善早调会和晚调会制度，持续规范领导干部带班值班管理。春节前安全检查、事故类比排查问题整改率达100%。1-2月，累计收购隐患526条，兑现奖励26585元，有效激发全员参与安全管理的积极性。天元公司顺利通过危险化学品有机产品生产许可证延续实地核查，50万吨/年煤焦油轻质化生产线环保B级绩效申报通过榆林市级现场评审，提效节能改造项目取得环境影响报告表批复及开工建设批复。
精耕“效益田”，激活生产经营“动力源”
聚焦陕煤集团“提质增效年”工作部署，千方百计优生产、拓市场、提效益。制定原煤及煤焦油质量标准、超标停采及退货标准等，强化跨部门协同联动，切实筑牢原料入厂质量防线。印发《2026年度横大班生产考核方案》《2026年度生产管理考核方案》等15项管理制度，通过优化组织协调、强化工艺过程管控、加强设备维护保养等，全力保障生产装置安全稳定运行。紧密跟踪市场动态，灵活调整营销策略，1-2月，共计销售沥青焦0.7万吨，产品持续保持盈利状态。持续巩固协同成果，释放联动效能，向安徽华塑发运兰炭中料4.3万吨，向山东鲁泰热电厂供应面煤1.85万吨。
细耕“成本田”，打好成本管控“铁算盘”
树牢长期过“紧日子”的思想，以精细化管理为抓手，努力挖掘内部潜力。通过开展形势任务教育、强化全面预算管理、实施技术改造、推进日成本核算进班组、深化“五型五佳”班组建设等，切实将成本指标层层分解到部门、班组和个人，积极营造“人人关心成本、人人控制成本、人人降低成本”的浓厚氛围。1-2月，产品单位生产成本同比下降14.70%；十项费用支出同比减少2.55万元；累计享受“进项税额5%加计抵减”税收优惠32.91万元；节降财务费用55.65万元，资金归集度为100%。机封冷却水改造项目顺利投运，有效降低生产水的消耗量及焦化装置污水的产生量，实现水资源的循环利用，每年可节约生产费用308.55万元。（刘超）
