2月10日，天元公司召开三届五次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会，总结回顾2025年工作，分析研判当前新形势新挑战，谋划部署2026年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、真抓实干，为公司打赢扭亏增盈攻坚战、实现高质量转型发展贡献智慧和力量。
会议概况
会议首先传达了陕煤集团三届五次职代会暨2026工作会和安全环保工作会精神、陕西化工集团2026年工作会暨安全环保工作会精神、神木煤化工公司三届五次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会精神。
神木煤化工公司副总经理、总法律顾问张振涛，公司党委书记、董事长杨旭出席会议并讲话。公司董事、总经理乔柏向大会作了题为《锚定扭亏增盈目标 实干笃行提质增效 为推动公司高质量健康发展而努力奋斗》的工作报告和《三届四次职代会提案落实和三届五次职代会提案征集情况的报告》，并代表公司与各中心、部室签订《2026年度生产经营目标责任书》和《2026年度安全环保目标责任书》。党委副书记、工会主席贺斌作了题为《实干担当强服务 凝心聚力共奋进 团结动员全体职工建功“十五五”高质量发展新征程》的工会工作报告。安全总监孟广明作了题为《锚定安全环保目标 夯实企业发展根基 科技赋能安全防线 创新驱动绿色发展》的安全环保工作报告。常务副总经理杨强主持第一次全体会议，贺斌主持第二次全体会议。杨强宣读宣读《关于表彰公司2025年度先进集体、先进个人的决定》及《关于表彰2025年第五届“卓越杯”职工技能大赛先进集体、先进个人的决定》。神木煤化工公司领导及天元公司领导为先进集体和个人代表现场颁奖。
会议审议通过了《2025年财务决算预案及2026年经营目标计划的报告》，民主评议了天元公司领导班子及班子成员，表决通过了《大会决议》。正式会议开始前首先召开三届五次职代会预备会议，贺斌主持预备会议。预备会议听取、审议了职工代表资格审查报告，审议通过了大会主席团成员、秘书长建议名单以及大会议程。
天元公司三届五次职代会职工代表，各中心、部室管理人员及廉洁风险关键岗位人员，各类受表彰的先进集体代表、先进个人等共计243人参加会议。第一次全体会议结束后，与会人员进行了分组讨论，天元公司领导以职工代表身份分别参加了各分组讨论。讨论结束后，各讨论组组长分别向大会主席团作了讨论情况汇报。
领导讲话
张振涛肯定了天元公司2025年工作成效。他指出，在市场持续下行和沉重的税收压力下，天元公司全体干部职工，深入践行“四种经营理念”，扎实推进“四项重点工作”，主动破局攻坚、向难求成，以内部管理提升的确定性对冲外部环境的不确定性，超额完成年度产量目标，全年减亏1.44亿元。
针对2026年工作，张振涛提出三点要求，一是抓好风险防控，夯实发展根基。要深刻吸取各类事故教训，增强员工安全风险防范意识，加强环境风险隐患排查和监测预警，开展常态化风险排查评估，一体构建“有合规的管理”和“有质效的合规”，全力防范化解安全风险、环保风险、经营风险和合规风险。二是聚焦亏损治理，实现扭亏增盈。要时刻铭记“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的警示，深入践行“四种经营理念”，持续优化生产组织，系统梳理现有生产装置的技术短板与优化空间，深化全员、全要素、全过程成本管控，实施“低库存”经营，全面推进协同增效，争取更大幅度的减亏，实现扭亏增盈。三是科学谋划“十五五”，实现转型升级。要坚持“减油增化、错油发展”战略，科学谋划好“十五五”战略规划，瞄准产品多元化、精细化、高端化，重点开发生产高附加值精细化学品、酚基新材料、碳基新材料等高端产品，构建油品转型、炭品升级、气体高值化利用、精细化工延伸的全链条工艺路线，进一步提升资源综合利用水平与产业抗风险能力，实现产业转型升级高质量发展。
杨旭在讲话中从“2025年工作成效、2026年形势分析和2026年重点工作”三个方面，肯定了公司2025年取得的成绩，总结了实践工作经验。围绕“深刻融入形势变化，明晰规划发展路径”“深刻把握自身定位，夯实发展内核保障”两个方面，客观分析研判了公司当前面临的形势，指出了公司目前存在的短板弱项和问题不足。并号召动员全体干部职工保持战略定力、增强必胜信心，干在实处、走在前列、勇立潮头，以跃马扬鞭的姿态把天元公司转型升级、扭亏为盈、高质量发展的愿景变成美好现实。
就做好2026年工作，杨旭要求，一是以抓牢安全管理之实，推动安全环保消防强基固本。要持续夯实全员安全意识，推进“3+1+N”本质安全管控体系建设，提升安全管理数智化建设水平，加大装置设备安全技改力度，加强应急救援保障能力，全面创建“花园式工厂”。二是以抓牢生产经营之实，推动稳增长实现量质双提升。要实施最佳生产方案，保持最佳经营策略，保持创新降本思维，通过深化“四种经营理念”、深化管理举措、铸牢管理根基等，实现生产经营效益、效率、效能“三提升”。三是以抓牢深化改革之实，推动内涵式发展跃上新台阶。要重点推动公司治理改革，扎实做好“三项制度”改革后半篇文章，完善选人用人机制，制定岗位薪酬动态化调整机制，发挥契约化管理“指挥棒”作用，推动亏损企业治理实现质的跃升。四是以抓牢合规管理之实，推动高质高效发展行稳致远。要深刻把握加强合规管理是有效应对内外部环境变化的必然要求和行动追求，强化合规管理顶层设计，紧盯重点领域风险防范，规范干部选拔任用程序。五是以抓牢科学规划之实，推动战略转型升级进而有为。要融入集团发展战略，锚定“错油发展”思路，科学布局兰炭生产高端化学品、油品深度转化提质、打造酚类产品产业集群三大转型路径，推动公司产业链延伸全覆盖，实现主流产品全部完成转型升级。六是以抓牢党建领航之实，推动党建融入中心久久为功。要聚焦党建融入创品牌，聚焦企业文化创品牌，提升作风建设质效，提升班子建设质效，以高质量党建引领保障高质量发展。
工作报告
工作报告指出，2025年，公司全体干部职工主动破局攻坚、向难求成，以内部管理提升的确定性对冲外部环境的不确定性。尽管受市场波动与消费税政策影响，部分经营指标未达预期，但公司在亏损治理、降本增效、改革转型、管理提升等领域取得阶段性成效，超额完成年度产量目标，同比减亏1.44亿元，亏损治理工作迈出坚实步伐。
工作报告从“聚焦亏损治理，核心项目创效突破”“聚焦安全环保，守牢底线护航发展”“聚焦技改创效，突破瓶颈效能提升”“聚焦经营提效，采销联动激发活力”“聚焦深化改革，优化治理增强动能”“聚焦班组建设，夯实基层创效阵地”“聚焦队伍建设，育强人才支撑长远”“聚焦党建引领，融合赋能凝聚合力”八个方面全面总结了公司2025年工作成效，深刻分析了当前公司面临的机遇和挑战，明确了2026年工作思路，围绕“坚守安全环保底线，筑牢稳健发展屏障”“强化生产提质增效，实现质效平衡统一”“深化技改创新驱动，深挖降本增效潜力”“盘活存量闲置资产，释放装置创效动能”“推进产业高端升级，拓展盈利增长空间”“优化采销经营策略，提升企业经济效益”“强化合规管理建设，提升企业治理效能”“强化人才保障体系，打造稳定职工队伍”“做优资金财务管理，强化经营保障能力”“深化党建融合赋能，凝聚协同攻坚合力”十个方面安排部署了2026年重点工作。
工会工作报告
工会工作报告从“职工思想引领彰显新高度”“服务发展大局展现新作为”“基层班组建设取得新突破”“职工生活品质实现新提升”“工会自身建设迈上新台阶”五个方面总结回顾了2025年工会工作。
2026年，天元公司工会工作将持续做好五个方面具体工作，即突出思想引领，筑牢信仰之基；突出维权主责，夯实和谐之本；突出建功立业，汇聚奋进之力；突出关心关爱，打造幸福之家；突出自身建设，提升履职之能。
安全环保工作报告
安全环保工作报告从“党建领航强根基，履职尽责筑屏障”“锚定标准化建设，纵深推进安全管控体系”“深化强基固本行动，筑牢安全生产防线”“从严管控承包商，筑牢外协作业安全防线”“完善消防应急体系，提升应急处置能力”“严管特殊作业，守住现场作业安全底线”“强化安全培训赋能，提升全员安全素养”“狠抓隐患整改落实，提升本质安全水平”“聚焦环保绩效提升，增强绿色发展能力”九个方面总结回顾了2025年安全环保工作。
2026年，天元公司安全环保工作将持续做好十一个方面具体工作：强化领导力建设，压实安全发展责任；强化责任制落实，构建闭环管理体系；强化安全管控体系建设，提升标准化水平；强化双重预防机制建设，筑牢风险防控防线；强化治本攻坚行动，提升安全治理效能；强化专业安全管理，提升本质安全能力；强化安全培训赋能，提升全员安全素养；强化特殊作业管理，守住现场安全底线；强化承包商管理，实现一体化管控；完善消防应急体系，提升应急处置能力；规范环保管理，推动绿色低碳发展。
会议要求：
各中心、部室会后要第一时间对学习传达会议精神作出具体部署，将会议精神全面传达至传达到每一名党员、干部、职工当中，切实引导广大干部职工把思想和行动统一到会议部署上来。要围绕会议确定的各项任务指标、重点工作和落实举措，系统梳理分解，制定落实方案与计划；各级管理人员要带头抓好落实，层层压实责任，确保会议要求一贯到底、落到实处。
