1月14日，天元公司召开2025年度经营分析会，公司领导班子成员、副总师及各中心、部室负责人参加会议。
公司党委书记、董事长杨旭指出，2025年，面对市场持续低迷的巨大压力，公司上下奋勇拼搏、逆势奋进，落实落细“四种经营理念”，扎实推进“四项重点工作”落地见效，主要产品产量均超额完成年度目标任务，30万吨/年吸附分离提质增效项目累计生产产品15.83万吨，创效1.03亿元。公司生产经营稳中向好，全年同比减亏1.44亿元。
杨旭强调，一是始终把安全环保消防工作放在各项工作首位。要持续夯实各级人员安全生产意识，深入查找安全管理中存在的问题和短板，扎实做好春节、两会期间安全生产工作，进一步强化现场管理和外委外包安全管理。切实转变环保管理理念，规范环保设施运行，加快推进提效节能和兰炭超低排放项目，力争早日建成投产达效。二是奋力实现首月“开门稳”和首季“开门红”。要持续深耕“四种经营理念”，坚持“成本领先”战略，动态优化装置利润测算模型，在生产、经营、采购、销售等各环节持续发力，全力以赴稳增长。坚决执行早调会、晚调会、班前会等制度，抓实领导带班、部门值班、夜班在岗管理，提升隐患排查质效，织密织牢安全生产防护网。三是全力做好2026年重点工作。要认真落实陕煤集团1月份调度例会和神木煤化工公司2026年首次工作例会精神，全面加强合规管理、成本管控、高效协同，全面提升领导班子建设质效，系统谋划推进“十五五”规划，持续“转作风、提能力、抓落实、见成效”，全力推动“十五五”和2026年各项工作开好局、起好步。
会议通报了公司2025年生产经营情况，计划财务部、生产部、供销中心、人资企管部、综合管理部、技术发展部、技术研发中心等部门分别就2025年工作完成情况、存在问题、应对措施及2026年工作计划进行了详细汇报，公司领导班子成员分别进行指导点评，并对2026年重点工作提出具体要求。（刘超 孙淼）
