今年以来，天元公司牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，深入践行“四种经营理念”，以“三精”举措为抓手，努力止住成本“出血点”，厚植效益“增长点”，全力打好扭亏增盈攻坚战。
精打细算降成本。将“紧日子”思维内化为行动自觉，以精细化管理促进降本增效。积极构建“全员参与、全过程覆盖、全要素管控”的成本管控体系，通过优化原料采购结构、强化物资采购管理、实施全方位技术改造、推进日成本核算进班组等，累计实现降本增效6382万元。以全面预算为核心抓手，严控非生产性费用支出，按月分析各项计划指标完成进度，实时监控预算执行情况，对成本动因进行深度分析。1-11月，主要产品单位生产成本同比下降268元/吨，降幅13.37%；十项费用支出同比降低86万元，共计节约财务费用655万元；通过增值税“即征即退”、进项税额5%加计抵减、研发费用加计扣除等，享受税收优惠2398万元。
精准施策提效益。坚持以项目建设、技术创新、知识产权支撑产业延伸、转型升级，新增国家授权专利16件，30万吨/年吸附分离提质增效项目实现新产品产值10.73亿元，创效8844万元。聚焦装置效能提升，持续优化工艺改造，吸附分离装置和兰炭装置实现满负荷稳定运行。聚力协同增效，在强化内部协作的基础上，依托中铁西安局专项设立的四个站点，累计向安徽华塑股份直供优质兰炭18.7万吨，有效降低运输成本，同步提升产品效益超500万元；与陕西交控集团、陕汽集团合作，首批80辆天然气汽车顺利交付运营，累计节省燃料费用约479万元，运输效率提升13%。
精诚团结聚合力。组织召开职工诉求及思想动态调研座谈会2次，积极为一线职工搭建诉求表达的平台。领导干部认真落实“四下基层”制度，以理论宣讲、调查研究等为载体，及时掌握职工群众所想所盼，传递企业转型发展中的正能量，提振一线职工干事创业精气神。组织开展“安康杯”岗位劳动竞赛、“卓越杯”职工技能大赛、“师带徒”活动等，助力职工技能提升、成长成才。用心用情用力为广大职工办实事、解难题，通过组织各类文体活动，实施“困难帮扶、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”，为100名职工子女开设暑期托管班，在职工家属区增设快递柜等，企业向心力和凝聚力进一步增强。（刘超）
