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受疫情影响，1月份生产经营，不尽如人意。经济下行压力增大，原料资源紧张局面延续等因素，再加上需求低迷，生产处于低位运行，公司整体创效受到影响。销售龙头如何舞动，如何让生产经营高速运转起来，是特殊时期公司各项工作的重点所在。

在疫情突发的大考面前，在策略选择和方案制定上，必须进行可行性分析和结果推演计算，才能起到评估、预判市场、补足短板的作用，让销售运营适应市场形势的需要。

如何统筹协调和各方关系？如何使销售高效流畅运营？总经理李秀辉和常务副总经理张进峰不断分析市场形势，召集原料采购和销售两部门积极研讨，要求销售部要积极拓展市场，采取锁量锁价营销策略，积极与当地政府沟通协调解决道路交通问题；提前与客户沟通，确定销售、付款、车辆调配计划；与优质大客户积极协调，借助优质大客户稳定产品销售；在道路管制、汽车运输受阻的情况下，积极开拓铁路运输渠道，有效保证了疫情防控期间的产品销售。

“善谋者行远，实干者乃成”, 主动有为、先人一步, 站在制高点上谋篇布局，不囿于一城一池的得失，放眼全年的生产经营目标。在销售部全体员工的共同努力下，2月14日-20日，累计完成油品销量15160吨、炭品销量22976吨、提质焦粉6704吨，节后销售工作平稳推进，销售局面逐步打开。（慕慧）

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